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成立于2液压泵站006年


  班组长综合管理技能提升【课程背景】:目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的,还必须应对来自上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通?如何与上司沟通?如何教导员工?如何提高产量?如何提高质量?如何降低损耗?如何开展5S工作?等等。本课程将从一线班组长的角色认知入手,重点讲述班组长应了解的管理能力与技能 提高生产效率及现场改善,如何抓好安全生产,如何提升个人素质等开展探讨。

  武汉中企鼎盛企业管理有限,成立于2006年,立足武汉 ,辅射全国。中企鼎盛管专注于为中国成长型企业提供企业管理培训、管理咨询、标杆游学、智能O2O学习平台一站式服务。自成立以来,已经向中国南车、东风集团、远大集团、烽火集团、黄鹤楼集团等上万家企业提供了服务。13年来近3万家成长型企业见证了中企鼎盛企管的快速成长以及诚信、务实、专业、高效的口碑,被客户誉为值得信任的合作伙伴。人才培养体系的构建离不开一套与业务紧密关联的内部课程、一支专业的内部师资队伍。而内部的课程开发与师资队伍建设Z好的实现方式就是:以经验型人才为对象、提炼岗位经验成标准、内部传承转化为过程、优化体系-提升绩效为目的。

  《企业核心岗位课程体系构建》的目的就在于通过对企业内核心岗位的分析,确定该岗位的关键任务、通用能力以及培养路径。本课程以工作坊的形式,借鉴德国联邦职业教育研究所从“典型工作任务”到“完整学习任务”的研究理论以及美国GIE关于“人才培养体系构建”相关研究成果。同时根据企业目前所处的实际情况进行相应调整,确保所产出的《核心岗位课程体系》能符合业务部门人才培养实际的需求。【课程特色】:1、成果导向,课程结束直接输出《XX核心岗位课程体系》;2、寓教于乐,在轻松愉悦的氛围中萃取集体智慧并确保科学产出;3、后续服务,提供《企业内部核心课程开发规范》及落地建议。

  武汉中企鼎盛企业管理有限2006年成立以来, 为东风汽车、中粮集团、远大医药、红金龙印务、武汉亚普汽车塑料件、武烟、烽火通信、武汉铁路局等两千多家企业提供服务,以其卓越的服务品质赢得客户的信赖,并于2013年被武汉市政府评为 “武汉市示范服务机构”。

  企业使命:用世界J智慧推动中国经济腾飞,让中国制造更受尊敬!企业愿景:努力成为制造业信赖的效益增值合作伙伴!企业优势:专业的咨询诊断能力;定制化课程的研发能力;迅速响应客户需求的服务能力;拥有庞大的全职资深的咨询团队和的讲师队伍。

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  武汉中企鼎盛企业管理有限是专注于为制造业提供培训和管理咨询的专业机构,成立于2006年,立足武汉 ,辅射全国。专注于为制造型企业提供战略规划、人才培养一体化解决方案、标杆游学、智能O2O学习平台等一站式服务。已经向中国南车、东风集团总部、东风乘用车、东风雷诺、东风商用车、东风车城、比亚迪、神龙汽车、远大集团等世界500强等上万家企业提供了服务。13年来近3万家成长型企业见证了中企鼎盛企管的快速成长以及诚信、务实、专业、高效的口碑!以其卓越的服务品质赢得客户的信赖,并于2013年被武汉市政府评为 “武汉市示范服务机构”。中企鼎盛企管——企业人才培养与效益增值一体化解决方案服务平台! 中企鼎盛管专注于为中国成长型制造型企业提供战略规划、业务运营管理、生产管理、营销管理、人力资源管理、企业文化等一体化解决方案服务。基于“专业、诚信、务实、创新”的理念,自成立以来,已经向东风汽车、神龙汽车、启科机床、中粮肉食品、武汉铁路局、三九制药、远大医药(中国)、洋河酒、恒力集团、旺旺食品等上万家企业提供了管理咨询与管理培训服务。 12年来中国20000家成长型企业见证了中企鼎盛企管的成长,被业界誉为企业效益增值专家。 企业优势: 专业的咨询诊断能力 定制化课程的研发能力 迅速响应客户需求的服务能力 拥有庞大的全职资深的咨询团队和的讲师队伍企业客户定位: 致力于行业客户深耕细作; 精益生产及班组主要行业:机加装制造业、电力行业、医药食品行业、航天军工业,交通运输服务业、 石油化工行业、纺织等; 5S/6S主要行业:电力行业、机加装业、交通运输服务业、钢铁冶炼、纺织业等华中地区开展HR名企行系列公益活动的机构,目前公益活动达100期,已有3000人参与活动。 在武汉为生产运营管理者提供交流平台的,并组织企业考察的机构。目前已经考察过的地点:德国西门子、广汽丰田、东风本田,神龙汽车,可口可乐,中国南车。一家连续五年竞标成功,成为政府为中小企业送公益培训的服务机构。 坚持每年持续引进世界各类经典版权课程,为制造型企业带来前沿的经营理念和管理工具,如史蒂芬柯维《高效能人士的七个习惯》,《卓越领导力》系列、《情境领导》《AMP进阶管理才能提升课程》 、 《领导者之剑》、《全脑思维与问题解决》 、 《六帽思考法与合理决策》 、 《水平思维法与创新引擎》 、 《企业教练法》等等。
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